Tout d’abord aveuglés par les tableaux Excel, les dirigeants ont manqué de vision.
Depuis 2010 et le départ du dernier père fondateur, on assiste à une valse des directeurs généraux et autres renversements stratégiques qui ont tous la même origine : satisfaire les actionnaires avec une rentabilité exemplaire, le « cost-killing » à la française, destiné à nous faire bien voir outre Atlantique ! Quarante ans de direction homogène et, depuis dix ans, pas moins de quatre changements de caps. Le résultat est catastrophique pour la motivation interne avec un sentiment d’abandon de l’excellence dans la recherche, dont les conséquences apparaissent dans la disparition de la société lors de l’épreuve majeure que traverse le monde entier, la pandémie de Covid.
SANOFI : UN COMBAT INDUSTRIEL NATIONAL ENCORE PERDU ?
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